本文旨在提炼销售式思维对做好领导的帮助，真正成为优秀的领导者，拥有团队成员的追随，还需要很多系统性的提升和修炼。...
不停地学新概念新方法，却同时也在不断抛弃过去所学的信息，因此学的越多，却越是不知道自己能用什么，这就是对知识的“消化”出了问题。...
避免思维之懒，多进行主动思考和主动探索，掌握优势思维模式，方才能了解到更高的层次要求。知道什么叫做更好，并实施行动不断靠近，才是解锁职场发展的最佳方法之一。...
我们最难做到的，就是重新审视那些我们用之甚熟的东西，它们可能是过去耗费了极大的精力和成本才组建起来，且稳定运行了许多年，这就是范式。...
“无法晋升”的中层更多地考虑员工对自己而言，“好用”的程度以及相互情感，而合格的高层则有很强的“情感强度”，更多地考虑企业长远发展所需。...
99%的管理者把目标管理做成了官僚地“控制”，他们似乎很担心员工没能理解自己下达的目标，因此不断地加重考核的力度，想让员工重视起来。 但事实上，这样的管理却可能把事情变得更糟糕。...
