胡浩简介-名师网

中国电气服务网创始人
ABB中国2015-2016年度最佳合作伙伴
原华为市场部高级经理
原中国电信北京研究院企业研究分院项目总监
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”
深圳农产品集团顾问、江中药业集团顾问
清华大学领导力中心特邀资深授课专家
中山大学管理学院特邀授课讲师
上海交通大学管理学院MBA特邀资深授课教授
厦门大学管理学院EDP特邀资深授课教授
山东大学经济学院特邀授课教授
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\高级讲师
国家首届注册管理咨询师

《企业项目化管理培训》
《经理人结构化思维五项训练》
《高效问题分析与解决能力提升》
《MTP管理者综合技能提升培训》
《将战略落地—卓越目标管理与计划制定》
《项目型大订单销售技能训练》
《客户经理顾问式营销技能培训》
《目标管理与绩效考核》

胡老师在众多知名企业进行管理咨询及培训事业，近期开展的主要企业内部培训课程介绍如下：
中国移动广东分公司大客户关系营销（面向大客户经理团队）
问题分析与解决
全面项目化管理
报喜鸟集团问题分析与解决
莱尔德电子问题分析与解决
英国商会项目管理实战
中国移动贵州分公司移动客户消费行为与营销策略
项目管理实战
医乐士(天津) 问题分析与解决
广州从兴电子目标与计划管理
MTP经理人管理技能提升
美的集团项目管理实战
有效的问题分析与解决
目标与计划管理
结构化思维
瑞士SIKA 有效的问题分析与解决
广汽物丰有效的问题分析与解决
上海交通大学MBA 消费者行为与营销调研
中国移动陕西分公司通信行业新产品规划与客户需求分析
大订单销售流程项目管控与销售技能
中层职业化系统修炼MTP课程
中国移动云南分公司打造金牌营销团队
厦门大学管理学院消费者行为学与营销策略
目标与计划管理
中国银行问题分析与解决
华兴银行问题分析与解决（面向销售管理团队）
南方电网广东某分公司项目管理实战
广东省某市电信公司项目管理实战（面向项目管理团队）
某省烟草公司消费者行为学与营销策略
日本永旺吉之岛消费者行为学与营销策略
某通信实业有限公司管理层量化培训体系
鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）项目管理培训（面向高层及全体中层管理者）
瑞士某家装公司广东分公司有效的问题分析与解决（基层及中层团队）
浙江世友木地板公司项目管理培训（面向全体中层管理者）
品牌塑造与量化评估（面向全体中层管理者）
有效的分析与解决问题（经销商及市场部）
中国农商银行有效的分析与解决问题
香港某品牌地产市场调研实务（面向大项目团队）
香港某品牌家具公司品牌塑造与量化管理（经销商及市场部）
项目管理培训（面向高层及全体中层管理者）
湖南某品牌乳业消费者行为学
项目管理培训（面向高层及全体中层管理者）
新产品开发与需求研究（面向市场部人员）
国信证券有效的分析与解决问题
某品牌银行人力资源培训体系的建立（面向中层管理者）
某著名药业集团消费者行为学
品牌塑造与量化管理（面向市场部人员）
项目管理实战（面向项目管理团队）
市场调研与营销策略（面向市场部人员）
某外资快销品公司（500强）有效的问题分析与解决（面向中层营销人员）
消费者行为学（面向中层营销人员）
广东省粮食实业集团品牌与品类规划（面向市场部人员）
项目管理实战（面向中层管理人员）

1.2 合作客户介绍
胡浩先生在众多知名企业进行合作开展培训事业，合作部分企业如下：
中国银行、农业银行、建设银行、农商银行、工商银行、国信证券、深圳农产品集团、江中药业、中国移动、中国电信、英国商会、美的集团、瑞士SIKA、广汽物丰、南方电网广东分公司、永旺集团吉之岛、鹰牌陶瓷（新加坡上市）、浙江世友木地板公司、湖南亚华乳业、江中药业集团、美国科锐（惠州）、广东省粮食实业集团、合景泰富地产、光大地产、科锐集团、溢达集团、深宝华城、上海锦江、大地电影、麦克维尔集团、广州金鹏集团、鸿波控股、中远物流、长讯实业、中捷通信、爱施德集团、好易通、欧普集团、华润涂料、香港康升家居、康佳集团、深圳欧贝特卡系统科技、深圳市金溢科技、威创电子、吉斯迪、赤湾集装箱、大大科技、步步高教育电子、天讯电信、深圳金地、南方通信建设股份、时代地产、携程旅行网、真功夫餐饮、广东电信实业、南京菲亚特、赫克力士化工（江门）有限公司、联想信息、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。

2. 胡浩先生咨询工作成果简介
胡浩先生还担任多加知名企业的常年管理顾问，为企业的市场营销、人力资源等方面管理提供顾问意见，并执行实施辅导。胡浩先生创立与改进国外公司数十套操作管理模型，并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验，最终从中筛选出切实有效的管理模型十余种，这些几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型，人为标准型提升到精细化，系统化的层面上，使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
胡浩先生负责的咨询客户数十家，包括中国移动、中国电信、中国银行、三正集团、999药业、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。
胡浩先生在管理咨询方面近年部分负责项目简要介绍如下：
负责深圳农产品股份公司整体战略项目化导入项目，从战略KPI到公司级项目、事业部项目、部门项目的全面梳理和诊断、监督，帮助整个集团以项目的方式进行管理和运作，获深圳国资委标杆项目。
负责某移动省公司员工素养提升培训体系建立，为企业设计各岗位族的素养层次要求及培训课程，并以素养分为枢纽，以W&DP为实施方式高效运作培训体系。
负责某著名外资汽车制造公司人力资源项目，进行内部文化及管理流程诊断，制定内部员工满意度提升方案；对原有薪酬制度进行分析，定性定量结合研究，提供薪酬改进方案。
辅导国内OTC销售第一的江中药业进行全年销售渠道建设。主要工作内容包括：对各大区实施全面项目化管理培训、销售部年度项目立项指导、渠道量化管理指导，包括渠道覆盖提升、终端表现提升、经分销商满意度提升等方面的项目；负责对销售部员工进行职业生涯规划设计、员工素养提升体系建立工作。
负责江中药业集团市场部品牌营销顾问项目，进行常规品牌管理顾问指导，涉及品类／品牌规划、年度经营计划制定、广告开发量化管理、公关活动立项、产品概念开发、包装量化管理、产品功能测试管理等方面顾问指导。
负责广东省某电信实业公司管理岗职业素养培训体系项目，为管理岗员工搭建通用管理素质模型，并设计课程体系，导入培训实施。
负责某移动省公司集团客户中心全年营销顾问项目与渠道管理项目，主要工作内容包括：年度工作立项及分解、渠道研究与提升、产品品类规划、产品知名度研究。
负责广东电信省公司农村渠道规划、无线部渠道规划、社会渠道规划等重要项目；曾负责重庆电信公司的综合滚动规划、资本性支出预算体系等项目。
负责中国电信号百公司业务规划项目与品牌规划项目，主要包括对各项业务的收入预测、商业模式、发展轨迹等方面的研究，以及对现有业务架构调整，建立品牌管理架构，并设计各品牌发展及管控方案。

胡浩先生的主要培训课程产品为：《经理人清单式管理》、《全面项目化管理》、《MTP管理者技能提升》、《经理人结构化思维五项修炼》、《消费者行为学与营销策略》、《有效的问题分析与解决》、《将战略落地——卓越的目标设定与计划管理》、《顾问式销售技巧》、《大订单销售项目式销售技能》、、《市场调研与营销策略》、《品牌塑造与量化管理》、等，课程均紧密结合企业实际，大大增强培训的实效性。
授课风格：讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。